陶瓷衛(wèi)浴的限購令是業(yè)界致命打擊 企業(yè)改革轉(zhuǎn)型契機到來

       限購令對于陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)來說一直是個致命的打擊，對于企業(yè)來說，兵來將擋水來土掩是再正常不過的應對策略。從這點上來說，限購令的出現(xiàn)雖然給市場帶來了不小的影響，但對于企業(yè)而言這也是個促使企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革的契機。

       自今年開年以來，部分陶瓷企業(yè)歷經(jīng)了電荒、房地產(chǎn)限購導致的終端銷售蕭條、銷售淡季提前到來、庫存爆倉等一系列不利因素后處于深深的憂慮中。從2010年開始的一線城市房地產(chǎn)調(diào)控，到今年對房地產(chǎn)下游行業(yè)的影響越來越明顯。陶瓷業(yè)內(nèi)稱整個行業(yè)進入了比2008年更為寒冷的“冬季”，更有甚者稱之為“冰凍期”。有的企業(yè)銷量下降了近50%，有的企業(yè)從年初開始就一直在虧損。

去年針對一線城市的房地產(chǎn)調(diào)控政策一出臺，本報記者就曾走訪了不少企業(yè)談論他們的應對措施。在當時來看，整個行業(yè)尚比較樂觀，因為一線城市的市場在一定程度上已經(jīng)處于較為飽和的狀態(tài)，更多的企業(yè)將重心放在了二線、甚至三四線城市。加上國家提出“建材下鄉(xiāng)”政策的驅(qū)動，越來越多企業(yè)聚焦三四線城市。

而從本報即將完成的全國陶瓷磚產(chǎn)能調(diào)查情況來看，國內(nèi)的陶瓷磚產(chǎn)能巨大，且不少產(chǎn)區(qū)企業(yè)的主要目標市場都在二三四線城市，競爭激烈。在內(nèi)憂外患的情況下，不同企業(yè)選擇了不同的應對方法。

對于部分定位高端的品牌來說，繼續(xù)做好一二線城市市場是其主要目標，而在一二線城市中，品牌知名度與影響力成為了消費者購買產(chǎn)品的重要因素。“在這樣的情況下買房、裝修的業(yè)主都是較為有實力的，他們對品牌的要求更高。”歐神諾、東鵬、金意陶等行業(yè)知名品牌都在終端有較好的表現(xiàn)，無論在零售還是家裝渠道都依然保持不小的增長。“這與我們一直堅持做品質(zhì)、做品牌息息相關。”歐神諾大客戶經(jīng)理譚宜頌說。

在國家城鎮(zhèn)化進程的指導下，二三四線城市的房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展，成交量、價格也在不斷上升。在繼一線城市的調(diào)控之后，國務院在7月份提出了在部分二三線城市出臺限購令，盡管目前出臺限購令的城市只有兩個，其他都尚未明確是否出臺或內(nèi)容如何，但這仍令二三線城市的房地產(chǎn)市場成交量受到影響。也給大部分重點市場在二三線城市的陶瓷企業(yè)蒙上了陰影。

除此之外，不少企業(yè)在零售慘淡的同時，加大了參與工程項目的力度，鼓勵并支持經(jīng)銷商在當?shù)貭幦⑴c更多的工程項目，以此促進出貨量和銷售量。當然，暫時還不在限購令規(guī)定范圍內(nèi)四五線市場、農(nóng)村市場也聚集了陶瓷企業(yè)關注的目光。而調(diào)整產(chǎn)品以適應這些市場的需求也成為了陶企目前面臨的選擇。